10 Factores que marcan la Motivación en el trabajo

Aunque los inicios son duros, la motivación por un proyecto nuevo amortigua todos los tropiezos que sufre un emprendedor. ¡Tu motivación en el trabajo podrá con todo!

A medida que la empresa se va consolidando, puede ser necesario buscar personal que pueda echarte una mano en las tareas del negocio. Y aunque existen candidatos perfectos, debes ser consciente que a medida que pasa el tiempo, y si no haces nada para remediarlo, es probable que tus trabajadores se aburran y/o desmotiven en su puesto laboral.

En este artículo, queremos darte algunos consejos para mantener la motivación en el trabajo de tus empleados por las nubes.

10 Consejos para mantener la motivación en el trabajo

Aunque seguro que ya estás aplicando alguno de ellos, vamos a enumerar los factores más importantes que elevan o mantienen la motivación de los trabajadores:

1.      Dar feedback del trabajo realizado

No se trata solo de felicitar al empleado cuando hace bien el trabajo – que también—se trata de dar el feedback negativo de una forma constructiva. Tal y como dicen en este artículo: Los ‘millennials’ quieren ser felices en el trabajo o se marcharán.

Las broncas pueden ser contraproducentes y, en ocasiones, pese a la gravedad del error, debes ser capaz de encontrar la manera de exponer tu disgusto de una forma constructiva.

El reconocimiento público llevado a cabo de forma correcta (sin generar celos entre compañeros), también es una buena forma de mantener la motivación laboral del empleado.

2.      Sistema de incentivos

El sistema de incentivos es uno de los métodos tradicionales para garantizar la motivación en el trabajo. Incentivando a tus empleados con cuantías extras en sus salarios puedes conseguir incrementar su productividad. Aun así, cuidado, unos incentivos mal pensados pueden generar el efecto contrario.

3.      Conciliación laboral (Flexibilidad Horaria)

La plena incorporación de la mujer al mundo laboral, sumado al creciente valor que los millenials le dan a su tiempo libre, provoca que la conciliación de vida laboral y personal sea obligatoria para garantizar la felicidad de los empleados en una empresa. Por ello, debes ofrecer proactivamente la flexibilidad horaria o las reducciones de jornada (en la medida de lo posible).

Otra de las medidas que garantiza la conciliación laboral es el teletrabajo. Lo comentamos en el siguiente punto.

4.      Trabajo en remoto

Aunque no es posible en muchos trabajos ( tiendas física), sí lo es en los sectores más tecnológicos. La mayoría de tareas que se desarrollan frente a un ordenador pueden desarrollarse en remoto desde casa. Incluso, si normalmente se utiliza un tipo de software para realizar las tareas, el día que se trabaje en remoto puede dedicarse a realizar todas aquellas tareas en las que no se necesite ese software.

Esta medida es una de las más valoradas por los empleados en el siglo XXI.

5.      Día libre o regalo de cumpleaños

Muchas empresas deciden dar día libre al trabajador el día de su cumpleaños (Y dar día libre no significa restarle un día de vacaciones). Otras empresas deciden hacerle algún tipo de regalo a su trabajador. Sea como sea, es importante cuidar al trabajador en un día tan importante para él.

6.      Garantizar un buen ambiente laboral

Generar un ambiente laboral favorable es fundamental para que el trabajador se sienta a gusto en su lugar de trabajo. Las tensiones, discusiones y comentarios negativos pueden perjudicar seriamente la motivación en el trabajo. Mantén el buen rollo y soluciona los problemas que surjan en el día a día. Además, lleva a cabo actividades de team building que favorezcan la cohesión del equipo.

7.      Haz sentir a los trabajadores parte de la empresa

Ser transparente con los empleados es importante para implicarles al 100% en la organización. En la medida de lo posible, el empleado debe conocer los nuevos proyectos, el status anual de la empresa y todas aquellas cuestiones que hagan que se sienta una pieza importante de la empresa. ¡Es imposible sentirte parte de algo que no conoces bien!

8.      Revisión de sueldo y tareas de forma periódica.

El sueldo debe ser coherente con las responsabilidades que el trabajador esté asumiendo y con la experiencia desarrollada en la empresa. Aun así, el sueldo no será lo único que mantenga viva la motivación: las tareas desarrolladas también lo harán. Por lo tanto, el trabajador debe sentirse satisfecho con su puesto laboral.

Es importante que el trabajador se encuentre cómodo con el trabajo que esté realizando y que sienta que tiene posibilidades de mejorar sus condiciones laborales gracias a la experiencia en la empresa. En el caso de que no lo esté, podemos intentar, en la medida de lo posible, asignarle otras tareas que consigan motivarlo de nuevo. El desarrollo profesional en la empresa debe ser constante.

9.      Formación Continua

Otra de los factores que ayudan a que el trabajador se sienta cómodo es la formación continua. En ocasiones, el trabajador puede sentir que está estancado en su puesto. La formación continua puede conseguir corregir esta sensación, facilitándole nuevos conocimientos que puede aplicar a sus tareas habituales. ¡El desarrollo personal del capital humano es una inversión para tu empresa!

Por otro lado, las clases de idiomas también forman parte de la formación continua del trabajador.

10.  ¡Escúchales!

Saber escuchar a tus empleados también sumará puntos en su nivel de motivación. Escucha sus críticas, sus necesidades, sus propuestas y problemas e intenta darles solución o protagonismo a lo que proponen. Nadie conocerá mejor lo que sucede en la empresa que el propio trabajador, así que nútrete de sus comentarios para mejorar en tu día a día. El departamento de recursos humanos jugará un papel fundamental en todo este proceso.

No es necesario que pongas en práctica las 10 medidas a la vez, pero cuantas más medidas tengas en cuenta, más motivado se sentirá el personal. Además, mantener la motivación en el trabajo no sólo hará que tus empleados trabajen más contentos, se traducirá en una reducción de la tasa de absentismo y de la tasa de abandono del puesto.  Si quieres saber como motivar a un equipo de ventas, lee el artículo del enlace.